الاستراتيجية
المؤسسات التي استخدمت التخطيط الاستراتيجي تميزت بمعدل نمو عال في المبيعات والأموال.
شبكة الويب العربي W3N
الشبكة العربية للأستشارات الادارية
ماهي خدماتنا للمستخدم العربي
استشارات التطوير الاداري:
• اعداد خطة العمالة الاستراتيجية. • تصميم هيكلية العمل، وتحديد الوظائف والمسؤوليات المناطة بها. • اعداد دراسة ميدانية لسوق العمل وتحديد مستوى الرواتب. • تقييم الوظائف واعداد سلم الرتب والرواتب الخاصة بالشركة /المؤسسة. • استحداث معايير تقييم المهارات. • اعداد سياسات واجراءات شؤون الموظفين. • تقييم الموظفين العاملين والعمل على تأسيس ثقافة عمل موحدة لمختلف المرجعيات والمستويات. • تأهيل الشركة / المؤسسة لتطبيق نظام الادارة الانتقالية بصورة كاملة وناجحة.
استشارات الموارد البشرية:
• تحديد مواصفات ومتطلبات استعمال الانظمة المعلوماتية. • تحديد مواصفات الاجهزة والبرامج. • الاشراف على ادارة مشاريع المعلوماتية. • اعداد خطة التحول من الانظمة الحالية الى الانظمة الجديدة. • اعداد نظام التقارير MIS. • اعداد دليل اجراءات العمل في ”ادارة المعلوماتية“ • اعداد انظمة الامان والحماية وخطة الطوارئ وتدوينها ضمن دليل العمل. • اعداد خطة استمرارية العمل في الحالات الاستثنائية.
استشارات الانظمة المعلوماتية:
• اعداد السياسات والخطط المالية. • تصميم النظام المحاسبي والمالي. • وضع سياسات الشراء والالتزام. • اعداد الاجراءات والرقابة المالية للاصول والمخزون. • اعداد الدورة المستندية للموازنة التقديرية السنوية واسلوب الرقابة عليها. • القيام بالمراجعة والتحليل المالي لوضع الشركة وتقديم تقرير خاص. • اعداد البدائل المالية لتطوير نشاط عمل الشركة وفقاً للمعطيات الاستراتيجية.
استشارات المحاسبية والمالية:
• القيام بدراسة وتقييم الوضع المالي واقتراح الحلول والبدائل. • تأمين برامج تمويلية للشركات المتوسطة والصغيرة. • مساعدة الافراد في مراجعة وتقييم التسليفات والالتزامات واقتراح الشروط المناسبة لوضعية العميل. • تمثيل العملاء ”أفراد وشركات“ في المفاوضات والمباحثات مع البنوك والمؤسسات المالية. • اعداد دراسات عن فرص الاستثمار وتأمين شركاء أو مستثمرين .
دراسات اقتصادية وتسويقية:
• مساعدة الادارة في اعداد الدراسة الاقتصادية لإمكانية منح الامتياز. • مساعدة الادارة في احتساب وتحديد قيمة منح الامتياز والنسبة المئوية لعائدات الامتياز من المبيعات وما يتبعها من شروط. • اعداد المستندات والكتيبات الخاصة بمنح الامتياز، مثال على ذلك : • تعريف الشركة ومنتجاتها موضوع الامتياز. • دليل ”علاقة العمل“ بين المانح والمنتفع من الامتياز. • عقد الامتياز. • دليل الاجراءات العملية للتشغيل الفعلي.
تطوير وتدريب العاملين:
• تحديد احتياجات الشركة من ”وظائف“ ادارية وذوي الاختصاص. • مساعدة الادارة في اعداد وصف الوظيفة والمؤهلات المطلوبة . • الاستقصاء عن العناصر المؤهلة وتقديم لائحة بأفضل المؤهلين. • ابداء الرأي بشأن المنافع المالية. • اعداد برامج تعريف عن عمل الشركة للموظفين الجدد. • تقديم الرأي الاستشاري بخصوص التعاقد.
